2019年7月11日，廣東創(chuàng)研有限公司啟動(dòng)精益現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目。此次項(xiàng)目是由我司邀請(qǐng)“華企智謀”策劃和指導(dǎo)的。
本次精益現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的實(shí)施方案主要包括四個(gè)方面：
一是堅(jiān)持清理，打造“整潔化”的辦公和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。根據(jù)部門(mén)的劃分去清理所負(fù)責(zé)的區(qū)域，包括清理垃圾、灰塵、污垢以及不必要的額物品，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)整理和清掃的要求。
二是堅(jiān)持定點(diǎn)，打造“目視化”的辦公和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。通過(guò)地面、墻面等現(xiàn)場(chǎng)空間維度，做好辦公桌椅、物品和生產(chǎn)車(chē)間設(shè)備、物品的定位線，實(shí)現(xiàn)一目了然的現(xiàn)場(chǎng)管理秩序。另外，還實(shí)行每月一次的“紅牌作戰(zhàn)”，主要是將部門(mén)代表組成兩隊(duì)去檢查各個(gè)部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)情況，并進(jìn)行拍照記錄，以此讓部門(mén)有整改的方向。
三是嚴(yán)格要求，打造“規(guī)范化”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。實(shí)施嚴(yán)格布局規(guī)范、考勤紀(jì)律、工作作風(fēng)和著裝要求，讓員工們認(rèn)真遵守和實(shí)施。以此提高公司嚴(yán)格規(guī)范和員工形象，加強(qiáng)公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
四是積極改善，打造“紀(jì)律化”的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。每個(gè)月每個(gè)部門(mén)都要提出關(guān)于部門(mén)內(nèi)部的重點(diǎn)和一般改善提案，并在會(huì)議上進(jìn)行評(píng)比，對(duì)優(yōu)秀部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這是改善部門(mén)建設(shè)和提高員工積極性的有效措施。
相信在精益現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目啟動(dòng)下，廣東創(chuàng)研有限公司會(huì)有更加完善的公司管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，也能夠長(zhǎng)期、持續(xù)并蓬勃地發(fā)展。
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